Grossiers Murid en ADL naar Sator, verdere uitbreiding van ons netwerk.

De RAM Automaterialengroep heeft zijn grossiersbedrijven, Murid Automaterialen in Sliedrecht en ADL Automaterialen in Dordrecht, verkocht aan Sator. De twee bedrijven gaan verder als filialen van GHS Automotive (Heuts en Slager). "De concurrentie van de grossiers die al aan Sator zijn verkocht wordt te groot in onze regio", zegt eigenaar Rook van Dalen.


De verkoop van Murid en ADL betekent niet dat Van Dalen stopt met de verkoop van automaterialen. De RAM Automaterialengroep wordt opgeheven, maar de twee bedrijven die Van Dalen ook bezit: Rovanda Handel en Techniek in Papendrecht en RBS Handel en Techniek in Groot-Ammers, gaan verder. Beide bedrijven zijn vooral actief als technische groothandel, waarbij RBS ook automaterialen in het assortiment heeft. De voorraad automaterialen in Groot-Ammers wordt volgens Van Dalen uitgebreid en het bedrijf gaat verder onder de naam Rovanda Handel en Techniek Groot Ammers.

Concurrentie
"De ontwikkelingen in automaterialenland gaan razendsnel. Een groot deel van onze concurrenten in de regio zoals Slager en Cartal Rijsbergen zijn overgenomen door Sator en ook APS is veel groter dan wij. Met Murid en ADL zitten we er middenin. Ook de garagewereld gaat op de schop. We denken dat je een behoorlijke grootte moet hebben als grossier om daar in mee te kunnen. Beide bedrijven verkopen leek ons de beste optie", zegt Van Dalen.

Murid en ADL gaan vanaf februari verder onder de naam GHS Automotive Sliedrecht en GHS Automotive Dordrecht. Inmiddels zijn de relaties en het personeel van de bedrijven op de hoogte gesteld van de overname. Volgens Adriaan Roggeveen van Sator gaan het personeel en de voorraad van ADL over naar de twee kilometer verderop gelegen vestiging van GHS Automotive in Dordrecht. De Murid Vestiging in Sliedrecht blijft open.

Bron: Automotive werkplaats.

Verdere uitbreiding van ons landelijke netwerk: SATOR neemt AUTO-ELECTRA in Naaldwijk en Delft over.

LKQ-Sator, de onderdelenimport- en distributiegroep uit Schiedam, zet haar strategie van voorwaartse integratie onverminderd voort. De meest recente acquisitie is die van Auto Electra met vestigingen in Naaldwijk en Delft. Hiermee versterkt Sator-LKQ haar netwerk in de Randstad.

Inmiddels nadert voor het eigen grossiersnetwerk van LKQ-Sator, na de acquisitie van Auto Electra, de omzetgrens van 300 miljoen euro. En daar zal men naar verwachting de komende maanden nog wel overheen gaan. Begin dit jaar werden ook al de grossiers Piet Heijl en Schaftenaar overgenomen. Directeur Adriaan Roggeveen benadrukt, dat uiteindelijk gestreefd wordt naar een landelijk dekkend netwerk van ongeveer 70-75 eigen grossiersvestigingen.

Dat netwerk wordt overigens in bepaalde regio’s gecompleteerd met onafhankelijke grossiers die een strategische samenwerking met Sator-dochter Fource maken. De huidige eigenaren van Auto Electra vormen tevens het management team van de onderneming. Het team bestaat uit de heren Maartense, van Wijk en van den Enden, die ook op hun post blijven om de continuïteit van de onderneming te waarborgen. “Wij zijn trots op de totstandkoming van deze overname omdat wij daarmee de vertrouwde kwaliteit en service niet alleen op een hoog niveau kunnen continueren, maar de komende tijd nog verder kunnen verhogen”.

Auto Electra is met haar twee vestigingen marktleider in de betreffende regio. Het bedrijf werd in 1946 opgericht in Naaldwijk en is sinds 1992 ook met een grote vestiging in Delft aanwezig. Het bedrijf telt 30 medewerkers en bedient daarmee een grote professionele klantenkring met automaterialen, banden, gereedschappen en werkplaatsuitrusting.

Roggeveen: “Met de acquisitie van het overigens zeer succesvolle Auto Electra groeit ons eigen grossiersnetwerk. In de komende maanden zullen wij nog een paar strategische overnames bekend maken waarmee we ons oorspronkelijk plan van een goede landelijke dekking dicht gaan naderen. Inmiddels overweegt een groeiend aantal groothandelsbedrijven hun activiteiten aan ons over te dragen en daarmee op te gaan in ons netwerk van grote potente vestigingen. Er ontstaat daardoor een win-win-situatie waarbij alle betrokkenen belang hebben. Het service aanbod aan de autobedrijven zal daarmee groeien naar een niveau dat tot voor kort voor onmogelijk werd gehouden. Daarmee leveren we een belangrijke bijdrage aan de efficiency in de werkplaats. Zonder die toegevoegde waarde is de rol van de groothandel overbodig.”

Bron: After Sales Magazine

Zeer gezellige en geslaagde barbecues met onze klanten

De afgelopen weken hebben wij op 4 van onze vestigingen weer de jaarlijkse BBQ's gehouden voor onze klanten. De verzorging van de inwendige mens durven wij prima te noemen, het weer is goed, de opkomst is super en de gezelligheid groot.

Deze week houden we de 5e en laatste in Almelo. Onderstaand een paar sfeerfoto's uit Emmeloord.

Wij bedanken alle klanten voor de komst, de gegunde opdrachten en het vertrouwen en hebben er ook deze week weer zin in.

Team VEAM.

Open huis VEAM Raalte erg succesvol, bijna 400 klanten en relaties mochten wij ontvangen, zie foto overzicht.

Het open huis van onze vestiging Raalte dat is gehouden op vrijdag 9 - en zaterdag 10 mei is zeer succesvol geweest. Wij mochten bijna 400 klanten en relaties ontvangen. Wij hebben op deze manier ons enorm brede assortiment maximaal onder de aandacht kunnen brengen. In Raalte voeren wij de unieke combinatie van een zeer uitgebreid industrie - en automotive assortiment dat voor alle professionele doelgroepen toegankelijk en snel beschikbaar is.

Wij zijn alle bezoekers hiervoor erkentelijk en willen naast de collega's ook onze leveranciers hartelijk bedanken voor hun bijdrage aan het succes.

VEAM neemt Leoparts in Almelo over.

De grossiersgroep Veam, binnenkort onderdeel van LKQ-Sator, neemt automaterialengrossier en AD-partner Leoparts uit Almelo over.

De gesprekken tussen Gerrit Veenstra van Veam, Marcel Slomp en Angelique Kunst van Leoparts, waren al een aantal maanden onderweg toen LKQ-Sator zich bij Veam melde. Gerrit Veenstra: “Dat was gelukkig geen drempel in de onderhandelingen, eerder een bevestiging van onze visie over de noodzakelijkheid van schaalvergroting in de onderdelendistributie. Het management van Veam en Leoparts ligt geheel op dezelfde lijn in de opvatting dat krachtenbundeling belangrijk is om de continuïteit voor de ondernemingen op lange termijn en de concurrentiepositie van hun klanten, de auto- en garagebedrijven, te kunnen blijven garanderen. Het nationale speelveld wordt steeds competitiever en het is voor zowel Leoparts als Veam duidelijk dat schaalgrootte nodig is om te kunnen profiteren van schaalvoordelen.”

Leoparts brengt naast dertien medewerkers een rendabele omzet van ruim drie miljoen euro mee. Alle medewerkers gaan mee over. Veenstra: “Het is weer een strategische overname die naadloos past in ons groeiplan. Leoparts is actief in een regio waar nog voldoende groeiperspectief aanwezig is en aansluit op ons bewerkingsgebied. Wat ik heel belangrijk vind, is dat de cultuur en de moraal van Leoparts hetzelfde zijn als bij Veam. Kortom, een veel belovende acquisitie waar we blij mee zijn.”

After Sales Magazine, 16 april 2014

De eerste indruk is bepalend voor het vervolg, orde en netheid op de werkvloer.

Deventer, 26 maart 2014, door Rolf elling hoofdredacteur vraag en Aanbod.

Het valt ons op de redactie regelmatig ten deel. Op bezoek gaan bij bedrijven die met de meest uiteenlopende projecten of opdrachten bezig zijn. Of het nu gaat om de installatie van een nieuwe machine, het opzetten van een automatiseringslijn of een nieuwe visie op het ondernemerschap, we komen graag bij de dames en heren langs om het op te tekenen en het ‘wereldkundig’ te maken via onze geijkte kanalen, de weekkrant, de nieuwsbrieven en de website.

Daar zijn we immers voor. Maar hierbij vergeten we ook de brancheverenigingen en aanpalende organisaties in de maakindustrie niet. Natuurlijk niet. Deze berichtgeving zetten we neer in een onafhankelijk kader. Met hetzelfde doel als de reportages die we maken bij de bedrijven. Het melden van die ontwikkelingen waar wellicht collega ondernemers hun voordeel mee kunnen doen. Niet om te komen tot uniformering, nee maar wel om elkaar te ondersteunen en als Nederlandse maakindustrie een eenheid te vormen.

Natuurlijk, concurrentie is goed en hoort er bij, zo lang als deze maar in alle eerlijkheid en oprechtheid gebeurt. Dit zal in lang niet alle gevallen zo zijn, maar toch heb ik de hoop dat dit in zijn algemeenheid best goed gaat. ‘We', de Nederlandse ondernemers, gunnen elkaar wel het goede.

Zoals gezegd, we bezoeken dus veel bedrijven en organisaties. En het is wel eens frappant om de verschillen te zien in de bedrijfsruimten zelf. Het ene bedrijf heeft alles spik en span voor elkaar en je zou er bij wijze van spreken van de vloer kunnen eten, terwijl je bij een ander bedrijf met je schoenzolen vol spaanders vertrekt. En dan houd ik me nog in. Toch is dit wel een punt dat de aandacht verdient, vind ik.

De eerste indruk die je als bedrijf kunt maken, is toch wel vaak bepalend voor het succes van het binnenhalen van een order. En als het een grote smeerboel is - ik chargeer het even - dan werkt dit echt niet in het voordeel van u als ondernemer. Natuurlijk mogen bezoekers best zien dat er wordt gewerkt, maar het is vaak een kleine moeite om de zaak een ander aanzien te geven.



Rolf Elling

Foto impressie vestiging Raalte

Showroom



Indruk van 2300 m2 magazijn en showroom



Automaterialen, automaterialen en gereedschappen



Kantoor



De inrichting van de Toolshop



Gedore gereedschappenwand

Verhuizing VEAM Raalte ook een feit, collega's gefeliciteerd en bedankt!

Na de verhuizing van VEAM Bedego in december naar de nieuwe locatie in Raalte is het afgelopen weekend ook de vestiging Raalte verhuisd. Op de Acacialaan bieden wij nu een ongekend breed en diep assortiment voor alle professionele doelgroepen.

De verhuizingen hebben heel wat gevraagd van onze teams. "Tussen de bedrijven door" is net iets teveel gezegd, maar de business ging normaal door zodat onze klanten weinig tot geen hinder hebben ondervonden.

Een compliment is meer dan op z'n plaats, het is klasse wat er gepresteerd is! Iets om trots op te zijn. Dit geldt ook voor de leveranciers die ons met veel enthousiasme gesteund en geholpen hebben.

Wij hebben er alle vertrouwen erin dat de samenvoeging grote voordelen voor onze klanten zal hebben, in de hele regio wordt een dergelijk assortiment niet geboden.

In mei wordt een open huis georganiseerd om het een en ander aan de klanten te tonen en het heffen van het glas op de goede afloop van deze berenklus en het succes voor de toekomst zal zeker niet ontbreken.

Onderstaand een aantal foto's van de verhuizing van het pand van KAWE naar het pand van voorheen Karwei.

Zie ook: http://veamblog.blogspot.nl/2014/03/foto-impressie-vestiging-raalte.html

http://veamblog.blogspot.nl/2013/11/veam-oosterlaar-en-veam-bedego.html 

http://veamblog.blogspot.nl/2013/12/inrichting-nieuwe-locatie-raalte.html



Met de telefoonontvanger op het hoofd, bellen, verhuizen en eten.



Lege vakken, dat is op de Acacialaan wel anders..


Ontmantelde showroom


Zeer binnenkort meer foto's, maar dan van de nieuwe locatie.

Lorch heeft wereldpremière met lassen aan de accu op Techni-Show 2014

Noordwijk, 24 februari 2014.

Lorch heeft met de accu variant van zijn elektrodenlasapparaat Lorch MicorStick 160 een wereldpremiere. Deze lascombinatie last op het 230 V lichtnet en met het bijbehorende accupack MobilPower 1 met Lithium Ion hoogvermogen accu's voor het lassen met wel 21 beklede elektroden. Hierdoor is het mogelijk op plekken te lassen waar een aansluiting op het lichtnet ontbreekt.

'Een prototype van deze accu variant werd op de beurs Schweissen und Schneiden in Essen reeds getoond. Maar met de introductie op de Techni-Show wordt deze lascombiatie vanaf medio maart Europabreed leverbaar', vertelt Michael Jak, directeur van Lorch. 'Vanaf die datum hebben al onze leveranciers in Nederland (en België) een starterspakket zodat ze demonstraties kunnen geven.'

Geen verstand van accu's

'We liepen al wel langer met dit idee maar dat was tot nu toe niet uitvoerbaar vanwege de mogelijkheden van de accu. Dat liep vast op het vermogen, gewicht en prijs van de accu's', weet Jak. 'Wij weten alles over lasapparatuur, maar hebben geen kennis van accu's. Daarom zijn we op accugebied een samenwerking aangegaan met Sanyo (onderdeel van Panasonic). Dat resulteerde in het accupack MobilPower 1, die een stuk lichter is en een hoog vermogen kan leveren. Qua vermogen kun je de MobilPower 1 vergelijken met 40 maal de kracht van een tegenwoordige accuboormachine. En het gewicht van de accupack bedraagt slecht 7 kg, samen met de 5 kg van de Lorch MicorStick 160 bedraagt het gewicht van de combi 12 kg', rekent Jak voor. Door dit relatief lage gewicht is het draagbaar en kan het op de rug worden meegedragen (zie foto).

'Tot slot over de prijs, deze accu variant is geen goedkope oplossing maar altijd nog een stuk goedkoper dan een generator', aldus Jak.

Lassen aan de accu

De gepatenteerde Micor-invertertechnologie van het elektrodenlasapparaat MicorStick garandeert een stabiele en drukvolle vlamboog voor de beste lasresultaten aan 230V lichtnet - ook bij grote netschommelingen of gebruik aan de generator. MicorStick verbonden aan het krachtige accupack van Lorch maakt lassen zonder 230V lichtnet of generator mogelijk.

Met de accu variant kan de MicorStick 160 zowel op het 230V lichtnet als aan de accupack MobilPower 1 worden aangesloten. De Lithium Ion hoogvermogen accu's in de MobilPower 1 leveren de stroom voor het lassen van 21 beklede elektroden met een diameter van 2,5 x 350 mm en ongeveer 9 beklede elektroden van 3,2 x 350 mm.

Of de MicorStick 160 nu aangesloten is aan het 230V lichtnet of aan de MobilPower 1, de stroombron herkent dit automatisch en regelt de gevraagde lasstroom. De MobilPower 1 kan binnen 3 uur worden opgeladen aan het 230V lichtnet met de MobilCharger, met en is met een gewicht van slechts 6 kilogram gemakkelijk te transporteren.

Lorch staat op de Techni-Show 2014 in hal 10, stand C023.

Bedrijven investeren bijna 5 procent meer

Den Haag,

6 januari 2014

In oktober 2013 was het volume van de bedrijfsinvesteringen in materiële vaste activa 4,6 procent groter dan in oktober 2012. Voor het eerst sinds juli 2012 liggen de bedrijfsinvesteringen hoger dan een jaar eerder.

Dat is voor een belangrijk deel toe te schrijven aan de bouwinvesteringen en de investeringen in personenauto's en machines, aldus het Centraal Bureau voor de Statistiek, CBS. De stijging van de autoverkopen heeft te maken met fiscale maatregelen. Per 1 januari 2014 worden de CO2-grenswaarden opnieuw aangescherpt. Dit kan leiden tot een verhoging van BPM en zakelijke bijtelling. Om te profiteren van een lagere bijtelling halen veel zakelijke rijders de aanschaf van een personenauto naar voren.

Bovendien waren de autoverkopen vorig jaar oktober mogelijk extra laag vanwege belastingmaatregelen die per 1 juli 2012 ingingen. Ook toen werden de CO2-grenswaarden aangescherpt.

www.cbs.nl

Ontzorgen komt in 2014 tot wasdom

Selfie is gekozen tot woord van het jaar 2013. Dit is een gefotografeerd zelfportret, meestal gemaakt met een digitale camera of een smartphone. Hierbij is de foto genomen door de persoon die erop afgebeeld staat. Eén van de kenmerken is dat op de foto te zien is dat de persoon die is afgebeeld de camera vasthoudt. Het gebruik is vooral populair bij jongeren.

Wat de redactie van Vraag en Aanbod betreft is er ook een woord binnen de maakindustie dat eruit springt. We hebben dan ook gemeend om ‘ontzorgen' tot het maakwoord van 2013 uit te roepen. Zonder enige twijfel overigens. We kwamen het woord ontzorgen in elk geval stelselmatig tegen in de gesprekken met ondernemers tijdens onze oliebolleninterviews, eind vorig jaar.

De dames en heren ondernemers noemden steevast dat ontzorgen een van de belangrijkste speerpunten is binnen hun onderneming. Doorvragend kom je dan bij de opzet en aanpak richting de opdrachtgevers, de klanten.

Met stuk voor stuk goede praktijkvoorbeelden mag worden geconcludeerd dat de ondernemers het woord ontzorgen meer dan waar maken. De klant centraal stellen en zijn probleem het jouwe maken, het lijkt zo voor de hand liggend. Toch zien we dat bedrijven hiermee de afgelopen jaren behoorlijk hebben geworsteld. Het ligt natuurlijk ook aan wat de klant wil.

Is ontzorgen nu een ordinair modewoord met een prachtige betekenis of heeft het daadwerkelijk inhoud. Binnen de Nederlandse maakindustrie hou ik het vooral op het laatste.

De term ontzorgen is niet nieuw. Het woord wordt vaak gebruikt om mensen te ontlasten van zorgen die te maken hebben met administratie, lastige procedures, regels die het leven gemakkelijker maken. Maar nu komen we het dus ook veel tegen in de maakindustrie. De klant ontzorgen in de breedste zin van het woord. Meedenken, meedoen, snel schakelen, er dus bovenop zitten. Dit wil - en eist - de klant van tegenwoordig. En het uiteindelijke resultaat moet en ook nog perfect uitzien.

Kortom, in 2014 lijkt het ontzorgen zich door te gaan zetten en zal volledig tot wasdom komen.

Blog Rolf Elling, hoofdredacteur vraag en Aanbod.

Het team van VEAM wenst al haar klanten, volgers, leveranciers en overige relaties een zeer gezond en succesvol 2015!

Inrichting nieuwe locatie Raalte perfect op schema.

De inrichting van het project Raalte ligt perfect op schema. Het stellingenplan is indrukwekkend te noemen.

Volgende week wordt gestart met de verhuizing van Deventer. Per 1 januari of eerder is het team van Deventer actief in Raalte.

Mooie vooruitzichten Nederlandse Industrie

Mooie vooruitzichten Nederlandse industrie. De productie van alle takken van de Nederlandse industrie trekt volgend jaar verder aan; de sectoren die zich op het buitenland richten voorop. Dat voorspelt ABN Amro in een dinsdag verschenen sectorrapport. De industriële productie groeit volgens de bank in 2014 met in totaal 2 procent. Het jaar daarop komt de expansie uit op 3 procent, voorspellen de economen.


Foto: www.roeldijkstra.nl

De Nederlandse industriële productie groeide in september, na 8 maanden van krimp, met bijna 10 procent. „ABN Amro gaat ervan uit dat de omstandigheden in de industrie in de komende maanden verder zullen verbeteren.”

De groei wordt volgens de bank vooral gestuwd door een sterke toename van het aantal buitenlandse orders voor transportmiddelen, machines en metaalproducten. De ABN-economen voorzien dat dit zich in een wat later stadium zal vertalen in hogere bedrijfsinvesteringen en aantrekkende werkgelegenheid.

De eurozone laat in 2015 een „bescheiden herstel” zien. „Veel landen zullen profiteren van de aantrekkende wereldhandel en de verwachte koersdaling van de euro”, aldus ABN Amro. Vooral de export naar landen als China, Rusland en Brazilië zit in de lift.

Ook de economen van ING voorspellen dat de industrie in Nederland met 2 procent groeit, geholpen door herstel in de maakindustrie. „De industriële export is de drijvende kracht achter het herstel, waarbij juist de Europese bestemmingen het opvallend goed doen”, liet het economische bureau vorige week al weten.

ING verwacht voor dit jaar nog een industriële krimp van 1,2 procent.

Bron: De Telegraaf

VEAM Oosterlaar en VEAM Bedego betrekken samen een nieuw pand in Raalte

De komende maanden worden de VEAM vestigingen in Raalte en Deventer samengevoegd op een prachtige lokatie waar wij 2400 m2 (magazijn)ruimte tot onze beschikking hebben. De teams zien er naar uit om met de gezamenlijke kwaliteiten en het gedeelde enthousiasme de service naar de klanten nog verder uit te bouwen. Logistiek gezien biedt de samenvoeging grote voordelen. Het assortiment zal z'n weerga niet kennen.

PUBLICATIE in SALLAND CENTRAAL n.a.v. het interview met onze vestigingsleider Ruud Rechterschot. 

Veam Oosterlaar trekt in Karweipand Acacialaan

Gepubliceerd op donderdag 14 november 2013 om 15:59icon

Veam Oosterlaar Raalte huurt het pand aan de Acacialaan waarin vroeger Karwei gevestigd was. De groothandel in auto-onderdelen heeft donderdagmorgen de sleutel in ontvangst genomen, het huurcontract is twee geleden al ondertekend.

Naast Veam Oosterlaar Raalte betrekt ook Veam Bedego Deventer het pand aan de Acacialaan in Raalte. Beide bedrijven zijn uit hun jasje gegroeid en gingen daarom op zoek naar een groter bedrijfspand. Met de 2300 vierkante meter die het oude Karwei-gebouw biedt, lijkt die missie geslaagd.

Doordat Veam Oosterlaar en Veam Bedego samen het pand betrekken, kunnen de bedrijven samen een breed industrie- en automotivepakket aanbieden. “Uniek voor de regio,” omschrijft vestigingsleider Ruud Rechterschot. “En natuurlijk op een superlocatie.”

Maandag begint de opbouw van de stellages in het gebouw aan de Acacialaan. Over ongeveer twee of drie weken trekt Veam Bedego erin en in de loop van 2014 voegt Veam Oosterlaar zich erbij.

Met de verhuizing naar de Acacialaan, betekent dat voor Veam Oosterlaar afscheid van KaWe. Beide bedrijven huizen op dit moment nog in één pand aan de Grundelstraat, maar dat komt binnenkort ten einde.

“We hebben geprobeerd om Bedego bij dit pand in te passen, maar dat lukte echt niet,” benadrukt Rechterschot. “De samenwerking met KaWe is heel belangrijk voor ons en we proberen die ook echt overeind te houden.” KaWe is een groothandel in rem- en frictieonderdelen en bezet samen met Veam Oosterlaar een belangrijk deel van de Sallandse auto-onderdelenmarkt.

Met de nieuwe ruimte is het ook tijd voor ambities. “We willen onze voorraden nog groter maken. Geloof me, we hebben hier tienduizenden onderdelen voor alle merken auto’s op voorraad en nog kunnen we niet altijd á la minute leveren,” stelt Rechterschot. “Hoe meer voorraad, hoe korter de levertijd.”

Veam Oosterlaar bedient ongeveer heel Salland van auto-onderdelen. Garages bestellen onderdelen en in vier verschillende bezorgroutes worden die (per route) tot zes keer per dag bij de verschillende garages bezorgd. Rechterschot besluit: “Voor de consument is het heel normaal dat hij ’s morgens de auto bij de garage brengt en dat hij ’s avonds weer klaar is, inclusief nieuwe onderdelen. Je moest eens weten wat voor industrie daar achter zit.”

Er zijn 5 reacties geplaatst op dit bericht.

ADS BY GOOGLE VR 15 NOV '13 OM 09:08

Fijn dat dat gebouw weer invulling krijgt! Proficiat Veam! Veel succes op jullie nieuwe stek.

DIRK DO 14 NOV '13 OM 16:34

Mooi voor de leegstaande panden in Raalte

Ook dat de big bizar over 30 dagen opent ik Raalte in

Het voormalige pandje van it's

RAALTENAAR DO 14 NOV '13 OM 16:45

Mooi! Goede invulling van dat pand!

RIES DO 14 NOV '13 OM 18:16

Volgens mij is het een groot compliment voor Raalte dat een groot bedrijf niet naar Deventer vertrekt, maar andersom: Het bedrijf komt vanuit de stad naar Raalte.

Ik wens Veam veel succes en genot op hun nieuwe plek.

ERGENS DO 14 NOV '13 OM 22:48

Mooie plannen, een voorbeeld voor veel ondernemers!

Veel succes.

PETER VR 15 NOV '13 OM 00:14

Autobedrijf Jaap de Vries uit Gorredijk koopt shirt van SC Heerenveen op veiling Casino Royale, de opbrengst gaat naar het Prinses Maxima Centrum voor kinderoncologie.

Tijdens het Casino Royale op 17 september in Drachten is een shirt van SC Heerenveen geveild voor een goed doel. Het shirt heeft maar liefst €270,00 opgebracht. Het shirt is gekocht door Autobedrijf en Opel specialist Jaap de Vries uit Gorredijk.

De opbrengst wordt door VEAM verdubbeld en in overleg met de heer de Vries doneren wij €540.00 aan het het Prinses Maxima Centrum

Wij bedanken de heer Jaap de Vries voor de geweldige bijdrage.

Team VEAM.



Over het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie:

http://www.prinsesmaximacentrum.nl/home

Kanker bij kinderen is gelukkig een zeldzame aandoening. Toch is het nog steeds de meest voorkomende doodsoorzaak onder kinderen. Om de twee dagen sterft in Nederland een kind aan kanker. En hoewel 75 procent van de kinderen de ziekte overleeft, is dit percentage de afgelopen tien jaar nauwelijks gestegen.

Dit overlevingspercentage kan omhoog door zorg en onderzoek op één locatie samen te brengen. Kinderoncologen en ouders van kinderen met kanker hebben het initiatief genomen tot de oprichting van een toonaangevend centrum: het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie, dat binnen drie jaar in Utrecht de deuren opent naast en in samenwerking met het UMC Utrecht, het Wilhelmina Kinderziekenhuis en NKI-AVL (Antoni van Leeuwenhoek). Een centrum waar specialisten gezamenlijk de best mogelijke zorg bieden, dat (inter)nationale toponderzoekers aantrekt en dat gerichte opleidingen op hoog niveau aanbiedt. De minder complexe delen van de zorg vinden, onder regie van het Prinses Máxima Centrum, plaats in meebehandelende ziekenhuizen (shared care centra) verspreid over het land.

Alleen met één nationaal kinderoncologisch centrum waarin gespecialiseerde zorg, onderzoek, onderwijs en opleiding op het allerhoogste niveau samen worden gebracht, kunnen we onze ambitie waarmaken om in de toekomst 95 procent van alle kinderen met kanker te genezen. Met de hoogst mogelijke kwaliteit van leven tijdens en na de behandeling.

Het Prinses Máxima Centrum: vóór kinderen tégen kanker

Maandag 2 september zijn wij met het team van VEAM-Roberts actief in de provincie Groningen. De contactgegevens zijn toegevoegd op onze website.

VEAM.NL

Voeg "MAX VEAM" toe aan uw kringen op Google+ en u blijft in een oogopslag op de hoogte van het belangrijkste nieuws op o.a. automotive en industrieel gebied.

Op MAX VEAM vindt u dagelijks de belangrijkste nieuwsberichten verzameld van de verschillende Vakmedia zoals Autokompas, Auto en Motortechniek, Aftersales Management, Automobielmanagement, Vraag en Aanbod, FME-CWM en Bandenportaal.

Dit scheelt kostbare tijd en energie, spreekt het artikel aan dan leest u het originele bericht op de officiële site.


U hoeft alleen maar MAX VEAM toe te voegen aan uw Google+ kringen.

Totaalvoetbal en de concurrentiekracht, bestel hier het gratis boekje!

Totaalvoetbal in de Maakindustrie is de in het oog springende titel van een paperback die ik onlangs op mijn bureau aantrof. Ten minste als je enige betrokkenheid hebt met de maakindustrie.

Het boekwerkje is geschreven door Harry van de Vosse en Willem Lenselink. Nooit van gehoord zullen velen van u denken Of toch wel? Beiden zijn eigenaar van Vosteq.
De Vosteq Industry Consulting Group is een onderneming die zich bezighoudt met het ondersteunen van productiebedrijven om te komen tot het maximaliseren van bedrijfsperformance.

Vele industriële oem'ers, systeemleveranciers, toeleveranciers en bedrijven in de proces- en voedingsmiddelen industrie mogen ze tot hun klantenkring rekenen. Het is dus een industriële adviesgroep die inmiddels een jaar of acht bestaat. Totaalvoetbal in de Maakindustrie behandelt de visie van de heren van Vosteq over hoe de Westerse en dus ook Nederlandse productiebedrijven de wereldwijde concurrentiestrijd kunnen aangaan en doorstaan. Geschreven voor en gericht op ondernemers (directie) van bedrijven in de maakindustrie. In 94 pagina's staat helder en overzichtelijk beschreven hoe dit kan worden gerealiseerd. Uiteraard met ondersteuning van de professionals van Vosteq zelf.

Dergelijke uitgaven vind ik altijd wel interessant. Je komt ze gelukkig niet dagelijks tegen. Dergelijke initiatieven zeggen natuurlijk ook al iets over de onderneming. Het getuigt in elk geval van het zich willen onderscheiden.

En dat is in de maakindustrie o zo belangrijk. Je moet als onderneming de kop boven het maaiveld uit durven te steken. Zeker in tijden als het allemaal wat lastiger is om de orderportefeuille gevuld te houden. Bestaande processen en ook gedragingen in het bedrijf moeten dan worden doorbroken om zo een nieuwe horizon te bereiken.

Het is natuurlijk niet zo dat bovenstaand bedrijf het enige is dat aan ondernemers management adviezen en ondersteuning aanbiedt. Er zijn vele spelers op de markt.

Mocht u in elk geval interesse hebben in bovenstaande uitgave, kunt u die aanvragen via de website van Vosteq, www.vosteq.nl. Het boekje krijgt u dan gratis toegestuurd.

Bron: Vraag en aanbod

Auteur:

Rolf Elling

Streven naar een plaats in het 'linker rijtje"

Het Centraal Bureau voor de Statistiek maakte deze week wederom bekend dat het conjunctuurbeeld in april nagenoeg even slecht was als in maart 2013. Met evenveel verslechteringen als verbeteringen lijkt het zeer moeizaam te gaan met de Nederlandse economie, waarvan uiteraard de maakindustrie ook onderdeel is.

We zitten inmiddels al weer diep in de maand mei, en er lijkt vooralsnog weinig te veranderen aan deze situatie. Er zijn bedrijven die zich nu al focussen op 2014, waarin het economisch herstel toch echt moet gaan beginnen. Tja, dan is het een kwestie om dit jaar te overleven en de pijlen op volgend jaar te richten.

Maar gelukkig zijn er voldoende maakbedrijven waarmee het ‘gewoon' goed gaat. Waar wil je dan als bedrijf staan. In het linker rijtje om even een voetbalterm te gebruiken. En gelukkig is er een groot aantal Nederlandse maakbedrijven dat in dit linker rijtje staat. Hoe doen ze dit nu. Ik heb daar diverse ideeën over die uiteraard zijn gestoeld op berichten uit de praktijk.

Wat we veel tegenkomen is dat een groot aantal bedrijven de bakens heeft verzet. Ze zijn breder gaan denken, zijn nieuwe markten aan het bedienen. In het begin gaat dit schoorvoetend, maar je ziet veel dat het doorzettingsvermogen op een gegeven moment zijn vruchten af gaat werpen.

Ondernemers zijn hier al geruime tijd mee bezig, soms zijn ze hiermee jaren geleden gestart. Zo zien we bijvoorbeeld bedrijven die zich eerst als jobber profileerden, zich nu veel meer aanbieden als system supplier. Het totale project wordt hierbij, zeg maar, overgenomen waardoor de klant, de oem'er, alle ‘zorgen' uit handen wordt genomen. En klanten vinden dat doorgaans prettig. Vooral de constructieve werkwijze die wordt aangeboden, spreekt de klanten aan.

Het hebben van één aanspreekpunt is slechts een klein simpel voorbeeld. Een dergelijke insteek heeft vaak ook als voordeel dat de kostprijs wat lager uitvalt. En dat is voor beide partijen natuurlijk interessant.

Het geven en bieden van dit pakket aan toegevoegde waarde is niet een ontwikkeling die je niet zo maar even toepast in je onderneming. Het gaat er vooral ook om dat de medewerkers ervan overtuigd raken dat een dergelijke werkwijze tot een beter en positiever resultaat leiden. Het is dus eerst zaak om de medewerkers dit anders denken over te brengen. En, als vanzelfsprekend, moet u als directeur-eigenaar een lichtend voorbeeld zijn.

Bron: Vraag en Aanbod: Rolf Elling